绿萝栀子花玻璃瓶水培植物
栀子花的花香是非常好闻的，清新水培植物，非常的健康，还可以帮忙净化空气，改善家里环境
樱花盆景树桩樱花树室内绿植
樱花是一种非常美丽并且被赋予文艺气息的花，养在室内装饰出独特的风景环境，特别的唯美哦
发财树盆栽 罗汉松拼盆
发财树与罗汉松的拼接盆栽，看起来特别的有品位，还不占很多空间，价格还便宜呢
铁海棠盆栽办公室桌面防辐射
铁海棠有着很好的防辐射效果，摆在办公室的桌面是非常的合适了，夏季还能赶走蚊虫哦
发财树盆栽富贵竹室内绿植
富贵竹和发财树的拼接盆栽，非常的有品位，而且还具有一定的观赏价值，绝对是不吃亏的哦
发财树绿植盆栽室内吸甲醛
快速清理甲醛的植物小盆栽，这么多居然只要这么便宜的价格，还特别容易养活，给你清新空气
袖珍椰子树盆栽办公室盆栽
吸收二氧化碳效果很强的小植物盆栽，看起来特别的可爱，让你爱不释手，小小植物装饰大不同
芦荟绿植盆栽花卉办公室
芦荟去甲醛的效果相当不错，而芦荟汁有着美白的效果，这么天然的植物当然还是自己养着放心
阳台上种什么植物可以化解煞气
由于我们选择的房子格局和室内的布局都不可能是百分之百吉利的，有时候一些不可避免的煞气也可以通过阳台上种植植物来化解。从自家的阳台往外看，如果看到的是山水恶劣、道路冲射、街道反弓、直冲尖角，或者是正面对着医院、殡仪馆、寺院、坟场等对风水极其不利的地方，那么家中的阳台就成为化解煞气的第一道屏障。在这里种植一些能够化煞的植物，就可以有效地保护家运。
若要想在阳台上化解煞气，最好使用一些茎、花、叶上带刺的植物，通过它们的刺使煞气退避。比如可以选择龙骨花、玉麒麟、仙人掌、玫瑰和三角梅等，尤其是玫瑰不仅美丽，还有化煞的作用，是很好的阳台植物。这些植物身上的刺可以冲顶外煞，保护住宅和家人的安全。
化解煞气的客厅植物风水
植物与风水的关系密切，古时人们“凡树木向宅吉，背宅凶”，可知植物对家宅的风水影响有多大。 在客厅摆放一些绿色植物不仅可以美化环境，还可以化解掉一些煞气。下面我告诉大家客厅适合养什么植物才能纳福去煞。
作为风水之用的室内植物可分两大类，一类是用作“生旺”的常绿植物，一类是用作“化煞”的仙人掌类植物。其中一个主要原则是，在旺位放置大叶的常绿植物，在不利的方位放置仙人掌类植物，其他方位放置任何植物均可。在旺位摆放一些厚叶或大叶的常绿植物有生旺之效，可为家宅增添财气，例如，铁树、万年青等常绿植物就比较理想。高大浓密的常绿植物还有助于消弭由客厅不规则墙体形成的尖角所带来的不吉之气。
第一名，常春藤：理想的室内外垂直绿化品种，常绿藤本，枝蔓细弱而柔软，具气生根，能攀援在其他物体上。常春藤可以净化室内空气、吸收由家具及装修散发出的苯、甲醛等有害气体，且格调高雅、质朴，充满南国情调。
第二名，龙舌兰：在10平方米左右的房间内，可消灭70％的苯、50％的甲醛和24％的三氯乙烯。
第三名，吊兰：一盆吊兰在8至10平方米的房间内就相当于一个空气净化器，它可在24小时内，杀死房间里80％的有害物质，吸收掉86％的甲醛；能将火 炉、电器、塑料制品散发的一氧化碳、过氧化氮吸收殆尽。
第四名，文竹：文竹也是理想的切花衬托材料。近年来，已经成功开发出水养文竹，置于居室内更是清雅。果实成熟后，呈现出浓绿丛中点点红的景象，清雅可爱。,还可清除、硫比氢、苯、苯酚、氟化氢和乙醚等多种有害气体。
第五名，芦荟：花谚说，“吊兰芦荟是强手，甲醛吓得躲着走。”在24小时照明的条件下，可以消灭1立方米空气中所含的90％的甲醛。
第六名，虎尾兰（包括一叶兰等叶片硕大的观叶植物）：一盆虎尾兰可吸收10平方米左右房间内80％以上多种有害气体，两盆虎尾兰基本上可使一般居室内空气 完全净化。
此外客厅还可以摆放抗辐射观赏植物，例如：仙人掌、宝石花、景天等多肉植物；驱虫杀菌观赏植物，例如：晚香玉、除虫菊、野菊花、紫茉莉、柠檬、紫薇、茉莉、兰花、丁香、苍术、玉米花、蒲公英、薄荷等。
为什么有些公司留不住90后员工？
一是没有真正了解90后的思想。90后的思想是活跃的，思想意识更具有多样性。
二是90后的工作诉求是不一样。他们更注重自我的表现和个性的展示
三是90后更注重环境的因素。在工作中更多地考虑工作环境是否是我满意的
有些公司为什么留不住好员工？
这个明面上看肯定是管理导致的，不管是管理方式也好，管理风格也好，或者是升值通道也好。但是深层次上其实是企业文化导致的，而这个的根本还是老板/创始人们的价值观。
企业文化是创始人意志形态的影射，而管理只是这个形态的一种表现形式之一（其他的诸如战略决策等也是表现形式）。
企业在刚开始的时候，团队比较小，创始人们是能直接辐射到所有员工的，这个时候的团队是会受创始人的影响被同质化的。但也并不一定就“3岁看终身”了，在企业的加速发展期，团队扩张会比较快，一般会出现2种情况：
情况1.创始人在自我提升过程中意识到了某些问题，主动去做出一些改变。
情况2.如果团队扩张比较快，那么当新势力足以对老势力形成冲击的时候，会爆发出一些问题，这个时期对企业来说会很痛苦，但也会是个转变的契机。
上面提到的都是做的不开心，当然还有一点，用马云一句话说就是：“员工离职，要么做的不开心了，要么钱没给到位”。
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为什么有的公司留不住90后新员工？
还是以以前管理70后80后的心态和管理方式来管理九零后，那肯定会出问题。对于现在大多数的九零后的员工，大部分都不太看中职业的收入，随着经济的发展城市和农村的经济条件都有了很大提升。大部分都没有什么经济压力，不像七零后和八零后，大部分都做成家庭了，上有老下有小，还背着房贷，子女教育等等压力。工作的承压能力都很强。
对于九零后来说大部分没有养家糊口的压力，工资几乎全花完，不够的话，家里父母爷爷奶奶姥姥姥爷还能时不时给点，所以工作上只要一不开心就不会像七零后和八零后考虑很多，直接就离职走人了。
九零后挑选一家公司，薪酬只是一方面，公司办公环境有没有高大上，办公区有没有咖啡机，甚至WIFI的速度快不快都是他们考虑是否能留下来的因素。
为什么有的公司留不住人才？
1、企业文化及工作氛围
企业文化是自上而下的，一般一个公司的大boss就是比较严肃的，那么高层也会相对稳沉谨慎，整体的公司氛围会相对压抑。
工作氛围对员工的影响是直接的，上到对公司的不满，下到员工之间的不和。员工没有归属感自然就想离开。
2、薪资
马云说得好，留不住员工无非两点：干得不开心，钱没有给够。
薪资是最最主要的原因。
再有就是传统行业的公司都会存在一定程度的薪资倒挂，公司内部的薪资涨幅远远追不上市场而导致，公司又不能承担大幅度涨薪所以员工习惯通过跳槽来涨薪。
3、公司发展前景
关乎员工切身利益的永远是第一位的，如果发现公司的发展一眼就能望到，谁还愿意留下呢。这和很多男女朋友一样，女孩往往在看不到希望了就会离开了。
最后，正常的公司换血是积极的，如果离职率过高公司就应该从自身考虑做出调整了。
有些公司为什么留不住90后新员工？你觉得是因为什么呢？
公司留不住年青人，具体的原因也许各种各样，但是说到底，根本原因只有一条——公司的管理出了问题。
顺便说句题外话，这里要使用“年青人”这个词，而不能使用“年轻人”。因为年青人是特指，二十岁左右的人，不超过三十岁；而年轻人则是泛指，年龄比较小的人，一个五十岁的人，面对一个七十岁的人也可以称为年轻人。
1、请相信一条真理：公司的所有问题，都是管理的问题。这个观点可以进一步延伸，管理的所有问题，都是管理者的问题。所以说到底，公司留不住年青人，是因为公司管理层的人出了问题。
具体到实际工作中，可能有两类表现形式：其一是高层领导对年青人不重视，根本没有重用年青人的意识，哪怕年青人在工作中表现再出色，只要资历不够就靠边站，让年青人看不到希望；其二是直接领导对年青人刻意打压，功劳都是自己的，责任都是下属的，让年青人感到憋屈。不管是哪一种形式，都会让胸怀理想的年青人用脚投票。
2、很多管理者都吐槽说90后的年青人难管，其实是自己的管理意识跟不上时代的节奏。
我不否认年青人有很多不足之处，比如经验少想法多，但我更承认年青人有一大堆优点，比如精力旺干劲足。近些年来，有很多管理者都吐槽年青人本事小脾气大，非常难管，情况真的是这样么？我的看法刚好相反，本事小脾气大的不是年青人，而正是那些吐槽的人，他们多是70后、80后，在日新月异的新时代里固步自封，还拿管昨天年青人的那一套来管今天的年青人，自然就行不通了。
时代在发展，社会在进步，职场关系也在不断进化，作为管理者一定要保持学习力，才能不落后于时代。今天的年青人，不同于十年前二十年前的年青人，他们有自己的特点，如果一个管理者不保持学习，学会怎么和今天的年青人相处，唯一的结果，必然是年青人舍你而去，以年青人为典型代表的时代，也就毫不留情地抛弃了你。所以从这个角度来说，我诚恳地奉劝各位管理者，只有保持学习，保持跟年青人正常接触，不停地奔跑，才有可能不被时代抛弃。
3、如果一家公司完全留不住年青人，这样的公司一定没有未来，如果你是此类公司中的年青人，劝你趁早离开。
一个年青人之所以会到一家公司上班，原因无非两个：其一是有钱图，赚钱养活自己；其二是有前途，希望在未来能有所作为。总要满足其中一条，才会心甘情愿地去上班。如果工资又不高，前途又不大，那就注定是个“打短工”的行为，只要遇到稍微好一点的机会，就会立马走人。
也就是说，公司要想留住年青人，要么开出的工资很有竞争力，要么公司的前途很有诱惑性，总之要占上一条。如果如题目中所说的那样，总是留不住年青人，就大致可以推论出，公司的前途不太明朗，工资也不咋地。面对这样的局面，只要是有点理想的年青人，就很难留下来。而在我的认知里，一家没有年青人的公司，是不可能拥有未来的，因为未来一直都掌握在年青人手里。你连人都留不住，还谈什么未来。
所以说，如果你是一个年青人，非常不凑巧地进入了一家这样的公司，也不必花费心思去刨根问底了，还是尽快脱身比较好，虽然你还有大把时光，可美好的青春是耽误不起的。
公司老板能招聘优秀的员工，但却留不住，这是什么问题呢？
简单说一点吧，任何员工在进入公司时都有一定的水平或者说能力，随着公司和自己的成长，水平和能力也相应地增加了，如果不是对公司和老板有其他的感情在内，几乎所有的人都会觉得以他自己现在的条件应该有一个更好的平台来让自己发挥和锻炼自己了，所以都会想办法跳槽。这也印证了那句老话：水往低处流，人往高处走。
你养过最好活的植物是什么？
如果非要选出一种世界上最好活的植物的话，那结果可能是这样的。你看看，在橱柜里面都还开花了，怎么样？够强悍吧。
以上是开玩笑，其实说最好活的植物就是因地制宜的结果了，这就需要考虑南方北方，房屋是阴面还是阳面。举个简单的例子，在北京，月季花扔在大太阳地里根本就死不了，如果你把它放在上海的一个不朝阳的阳台上，基本上就等于给它判了死刑了。
家庭种植条件中，温度湿度和土壤其实都是好处理的因素，唯独难解决的光照。并不是所有的房子都有朝南的阳台（说多了都是泪）。好了，咱们还是根据房屋的光照条件，来说几种超级强大的植物吧。
1.喜阳植物
首先是耐光照的植物，这里面典型的就是四季海棠和长寿花，真的是晒不死的小强。只要花盆里的土壤不变成干土块，这些植物就永远不会让您失望的。
（秋海棠）
（长寿花）
2.耐阴植物
再者是稍稍喜欢光的植物，其中的代表必然是绿萝和吊兰，这两种植物真的是好搭档，只要不是被晒干，它们总会竭尽全力来伸展枝叶。并且完全不介意水多水少，少点水的时候并不会干死，多点水的时候也不会被淹死。当然，要注意的是，千万不要暴晒，否则很快就挂掉了。
（吊兰）
（绿萝）
3.光线无挑拣植物
还有个头比较大的植物就是滴水观音，也就是海芋了，这种植物真的是皮实，唯独害怕的就是低温。只要不被冻伤，任何时候都经得起折腾。
我曾经碰到过很多把，那它们大概需要以下这个东西。
九死还魂草，在失去70%水分之后，还能存活。最后叮嘱大家一句，植物也是生命，也需要一些时间来打理和呵护，也需要当一条生命来对待。如果实在没有时间来浇水。那在家里放点仿真花也是可以接受的。
一个公司总是留不住老员工是员工、还是管理者或者说是老板的问题？
总是留不住老员工，谁之过，答案是非常明显的：团队一把手出了问题。具体到实际情况中，局面也许很复杂，出问题的人也许不止一个，但最关键的因素，肯定在一把手那里。
何谓“团队一把手”？对于高层管理者而言，CEO是一把手；对于中层管理者而言，总监或分管副总是一把手；对于普通员工而言，主管是一把手。这些“一把手”们，才是决定团队人才去留的根本原因。
对于职场上的人来人往，我有一个基本认知：因为相信是一家不错的公司，所以选择加入这家公司；因为不信任直接领导，所以选择离开这家公司。换句话说就是：要维持团队稳定，“团队一把手”才是“关键先生”。
1、团队的留人工作，不是在别人辞职时的诚恳挽留，而是一把手意识的提升和相应制度的跟进。
对于团队一把手来说，一旦别人亲口说出想离开公司的话，挽留一般是没用的。
理由其实很简单，别人都直接开口要闪人了，这个时候才想起来要挽留，为时已晚，早干嘛去了。所谓留人，从别人进来之前起，其实就已经开始了；在别人进来之后，更是一把手的日常；唯独在别人决定离开时，挽留是徒劳无功的。别人想走，说明你相应的工作没做好，别人已经失望透顶了，“强扭的瓜不甜”，任其自然好了。
“进来之前就以开始”，指的是你作为团队一把手，要注重打造团队文化氛围，为引进人才做准备。“进来之后是日常”，指的是你要关注团队的成长，注重队员的培养，给他们施展才华的平台。你如果把这些工作做好了，团队人员会相对稳定。
2、团队留人的关键，一直都攥在一把手那里。
说到留住人才的办法，大致说来无非四种：报酬留人（给高工资）、制度留人（签各种协议）、发展留人（给发展机会）、情感留人（打感情牌）。说得虽然都有道理，但并未说到关键点上。在我看来，留人的手段只有一个：团队一把手的眼光格局。团队一把手用好了，团队也就稳定了。
员工离职的原因，一定是各种各样的，压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足，但作为领导要心里明白，这些都是借口，真正让别人下定决心说bye bye的，只会有两种可能，一是钱没给到位，二是心觉得委屈。如果再简洁一点，可以说就只有一个原因——干得不爽。只有一种情况例外，准备自己创业而离开的，不过离职创业的人毕竟不多，算是特例，这里只讨论一般意义上的离职。
为什么别人会觉得干得不爽呢，很明显跟团队一把手直接相关。
在我的理解里，所谓的企业文化，就是“一把手”文化，老板的个人喜好，将直接为企业文化定性。不是下属喜欢溜须拍马，个个奴颜媚骨，而是人类天性喜欢“摸顺毛”，尤其擅长投领导所好，在某种程度上甚至可以说是同理心的表现。只要领导喜欢的不是伤风败俗、违法乱纪的事，顺势而为做些领导喜欢的事情，没什么不对。
好，既然团队文化是“一把手”文化，那团队“人来人往”肯定也和“一把手”息息相关。只有认清了这一点，我们就不难理解，团队出现人才流失，跟“团队一把手”的关系最大。
3、总而言之，团队总是留不住人才，团队一把手就是第一责任人。
如果“一把手”（CEO、校长、厂长、经理、主管等）做得不够好，团队长期出现人才流失的局面是肯定的。既不能责怪HR看人不准，更不能指责走的人忘恩负义，最根本的原因一定出在一把手那里。就像大家常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，想提升士气振奋军心，到底是换兵还是换将，还不是明摆着的事吗。
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